En bref :
- L’IA générative est désormais intégrée nativement dans la majorité des SIRH.
- L’expérience collaborateur devient un critère de choix au même titre que la richesse fonctionnelle.
- La consolidation des suites SIRH s’accélère, sans éliminer les éditeurs spécialisés.
- La conformité aux nouvelles réglementations data renforce le poids du juridique dans les achats RH.
Tendance 1 : l’IA générative s’intègre partout
En 2026, l’IA générative n’est plus une option dans les logiciels SIRH. Elle s’intègre nativement dans le matching de candidats, la rédaction d’annonces, les comptes-rendus d’entretien, la suggestion de parcours de formation, l’assistance conversationnelle aux managers. Les éditeurs investissent massivement pour rester compétitifs.
Tendance 2 : l’expérience collaborateur passe avant
Les directions RH redécouvrent que les utilisateurs finaux sont les salariés et les managers. La simplicité d’usage, l’ergonomie mobile, la rapidité de prise en main pèsent désormais autant que la richesse fonctionnelle dans les critères de choix. Les éditeurs orientés employee experience gagnent du terrain.
Tendance 3 : la consolidation des suites
La tendance est à la suite tout-en-un : un seul éditeur pour la paie, la GTA, les talents, la formation et le SIRH cœur. Les bénéfices sont réels (unicité des données, expérience unifiée) mais le risque est de perdre en profondeur fonctionnelle face aux spécialistes. La consolidation s’accélère sans éliminer les pure players.
Tendance 4 : la conformité prend du poids
RGPD, AI Act, directive transparence des rémunérations : les obligations s’empilent. Le juridique pèse désormais lourd dans les décisions d’achat SIRH. Les éditeurs qui documentent leur conformité de bout en bout (hébergement, IA, accessibilité) prennent un avantage compétitif net.